MỐI QUAN HỆ GIỮA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC, CÂN BẰNG CÔNG VIỆC – CUỘC SỐNG, SỰ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC VÀ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC: TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU CÁC DOANH NGHIỆP TẠI THÀNH PHỐ PHAN THIẾT
Tóm tắt
Đề tài “Mối quan hệ giữa thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, cân bằng công việc – cuộc sống, sự hài lòng công việc và gắn kết với tổ chức: Trường hợp nghiên cứu các doanh nghiệp tại thành phố Phan Thiết” được thực hiện nhằm làm rõ mối quan hệ giữa thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, cân bằng công việc – cuộc sống, sự hài lòng công việc và gắn kết với tổ chức: Trường hợp nghiên cứu các doanh nghiệp tại thành phố Phan Thiết. Trên cơ sở tiếp cận những hệ thống lý thuyết và nghiên cứu trước nhóm tác giả đề xuất mô hình nghiên cứu được xây dựng trên cơ sở lý thuyết về thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, cân bằng công việc – cuộc sống, sự hài lòng công việc và gắn kết với tổ chức và các kết quả nghiên cứu thực nghiệm của một số tác giả trong và ngoài nước. Phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng được sử dụng để hoàn thiện thang đo và kiểm định mối quan hệ giữa các nhân tố. Nghiên cứu định tính được thực hiện thông qua phương pháp phỏng vấn chuyên gia nhằm sửa đổi, bổ sung thang đo được nhóm tác giả đề xuất cho phù hợp với tình hình thực tế. Nghiên cứu định lượng chính thức được thực hiện bằng việc gửi và thu thập bảng khảo sát hợp lệ từ 355 đáp viên. Mục đích nhằm thu thập, phân tích thống kê mô tả dữ liệu khảo sát, khẳng định lại các thành phần cũng như giá trị và độ tin cậy của thang đo và kiểm định mô hình lý thuyết. Thang đo được đánh giá thông qua việc kiểm định chất lượng thang đo, phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích nhân tố khẳng định CFA và phân tích cấu trúc tuyến tính SEM. Các bước kiểm định, phân tích được thực hiện trên phần mềm SPSS 20.0. Kết quả nghiên cứu cho thấy: (1) Các yếu tố thực tiễn quản trị nguồn nhân lực và cân bằng công việc – cuộc sống tác động đến sự hài lòng công việc theo thứ tự ảnh hưởng: (i) cân bằng công việc – cuộc sống, (ii) phát triển nghề nghiệp và thăng tiến, (iii) lương thưởng, (iv) tuyển dụng, (v) đánh giá nhân viên và (vi) đào tạo; (2) Các yếu tố thực tiễn quản trị nguồn nhân lực và cân bằng công việc – cuộc sống tác động đến sự gắn kết với tổ chức theo thứ tự ảnh hưởng: (i) lương thưởng, (ii) tuyển dụng, (iii) đánh giá nhân viên, (iv) phát triển nghề nghiệp và thăng tiến và (v) cân bằng công việc – cuộc sống; (3) Có mối quan hệ tuyến tính dương giữa sự hài lòng và sự gắn kết.