ẢNH HƯỞNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NGUYÊN KHANG

Tóm tắt

Cuối thế kỷ 20, các lý thuyết về quản trị đã chấp nhận rằng con người chứ không phải sản phẩm, thị trường, tiền mặt, cơ sở vật chất hay thiết bị là sự khác biệt của một công ty. Bởi vì con người – nguồn nhân lực tạo lợi thế cạnh tranh, mang lại sự phát triển bền vững hơn cho công ty (Caliskan, 2010). Với vai trò và đặc trưng quan trọng như vậy, nguồn nhân lực ngày nay được các doanh nghiệp xem là một tài sản quý giá. Các doanh nghiệp đã nhận ra rằng, việc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả sẽ mang lại hiệu quả tích cực hơn cho doanh nghiệp, là chìa khóa để giữ vững cho một công ty có lợi nhuận hoặc kinh doanh tốt hơn (Fitz-enz, Jac, 2010). Theo một số nghiên cứu trên thế giới, thực tiễn quản trị nguồn nhân lực còn chứa nhiều chức năng quan trọng khác cũng như ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp và được nhắc đến trong các nghiên cứu của các tác giả Huselid, 1995; Pfeffer, 1998; Adriana and Gaston J.J, 2013. Tại Việt Nam cũng đã có một số nghiên cứu của Văn Mỹ Lý và Trần Kim Dung, 2006; Trần Kim Dung và cộng sự, 2015. Các nghiên cứu đã đưa ra các thành phần của Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực và cho thấy sự tác động của chúng đến Kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Theo Lado và cộng sự (1994), Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực có thể dẫn đến kết quả công ty cao hơn và là những nguồn lực của lợi thế cạnh tranh bền vững vì những lợi thế này là duy nhất. Các tổ chức đang ngày càng nhận thức rằng chính sách và Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực thành công có thể làm tăng Kết quả hoạt động doanh nghiệp trong các lĩnh vực khác nhau như năng suất sản xuất, chất lượng sản phẩm và tài chính (Caliskan, 2010).