ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC ĐẾN GẮN KẾT NHÂN VIÊN TẠI ĐIỆN LỰC TUY PHONG, TỈNH BÌNH THUẬN

Tóm tắt

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế, đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp có rất nhiều cơ hội phát triển kinh doanh nhưng cũng gặp rất nhiều thách thức trong cạnh tranh. Đặc biệt là trong xu thế hiện nay, hiện tượng nhảy việc, tư tưởng “đứng núi này trông núi nọ” của nhân viên đang là thách thức lớn đối với doanh nghiệp. Tất cả những nhà quản lý doanh nghiệp đều nhìn nhận rằng họ phải luôn trả giá rất cao cho sự ra đi của những cộng sự then chốt. Trên thế giới đã có nhiều nghiên cứu có liên quan đến vấn đề này đã được thực hiện, một số nghiên cứu về sự gắn kết của nhân viên với tổ chức như Smith và cộng sự (1969), Meyer và Allen (1991, 1996), Nachbagauer và Riedl (2002),... Ở Việt Nam cũng đã có một số nghiên cứu đề cập đến việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự thoả mãn trong công việc hay sự gắn kết của nhân viên. Như nghiên cứu của Trần Kim Dung (2005) “Đánh giá ý thức gắn kết với tổ chức và sự thoả mãn công việc trong bối cảnh Việt Nam, hoặc Hà Nam Khánh Giao (2016) “Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên văn phòng tại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu”. Vì thế, với mong muốn qua nghiên cứu này sẽ cung cấp thêm thông tin cho các nhà quản trị hiểu rõ hơn về sự gắn kết với công việc của nhân viên và công ty, từ đó có thể định hướng xây dựng một tổ chức chứa đựng nhiều giá trị tích cực nhằm tạo ra một môi trường làm việc giúp nhân viên trong tổ chức cảm thấy an tâm gắn kết và cam kết phát triển lâu dài cùng với công ty. Đây chính là lý do tác giả lựa chọn đề tài “Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức đến gắn kết nhân viên tại điện lực Tuy Phong, Bình Thuận” để nghiên cứu.