HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MỸ PHẨM CHO CÔNG TY TNHH MỸ PHẨM LG VINA ĐẾN NĂM 2025

Tóm tắt

Luận văn “ Hoạch định chiến lược kinh doanh mỹ phẩm cho Công ty TNHH Mỹ Phẩm LG Vina đến năm 2025 ” đã hệ thống hóa những vấn đề lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh và để cho Công ty TNHH Mỹ Phẩm LG Vina áp dụng từ năm 2020 đến năm 2025. Trên cơ sở các khái niệm về hoạch định chiến lược, các công cụ xây dựng chiến lược được nghiên cứu: PEST, mô hình năm tác lực, ma trận hình ảnh cạnh tranh và ma trận SWOT. Trong môi trường nội bộ công ty, luận văn sẽ giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Mỹ Phẩm LG Vina. Kết quả phân tích các hoạt động marketing, sản xuất, R&D, tài chính kế toán, nhân sự và quản trị cho thấy rõ các điểm mạnh và điểm yếu của công ty. Phần môi trường bên ngoài công ty, luận văn giới thiệu sơ lược về mỹ phẩm ở Việt Nam cũng như trên thế giới. Kết quả phân tích PEST và năm tác lực cạnh tranh cho thấy được các cơ hội cũng như nguy cơ và lập ma trận hình ảnh cạnh tranh. Từ đó xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố môi trường nội bộ (IFE) và môi trường bên ngoài (EFE) sau khi kết hợp tham khảo ý kiến các chuyên gia. Với các kết quả đánh giá môi trường nội bộ và bên ngoài của công ty, ma trận SWOT được lập ra nhằm hình thành các phương án chiến lược. Sau khi các mục tiêu chiến lược được xác định, các chiến lược kinh doanh được lựa chọn bằng cách kết hợp với nhau và sử dụng công cụ Upstair. Chiến lược kinh doanh cho mặt hàng Mỹ Phẩm được đề xuất triển khai với các chính sách về hoạt động nghiên cứu và phát triển, chính sách về tiếp thị kinh doanh, chính sách về nguồn nhân lực và đầu tư tài chính. Kết quả nghiên cứu này cũng có thể giúp cho các nhà quản lý của Công ty TNHH Mỹ Phẩm LG Vina có một phương cách làm cơ sở để xây dựng chiến lược kinh doanh cho các mặt hàng khác của công ty, giúp cho công ty phát triển và vững mạnh toàn diện.